Vídeo [veu Núria Vives @nuriavives] per explicar la senzilla metodologia ‘Inventem’ per innovar serveis i productes de tota mena per unificació, multiplicació, divisió, remoció o canvi d’atributs. Correspon a la primera edició del concurs esdevinguda entre gener i febrer de 2012.
Vídeo [en castellano] para explicar la senzilla metodología ‘Inventem’ para innovar servicios y productos. Corresponde a la primera edición del concurso celebrada entre enero y febrero de 2012.
Explicació per diapositives de la simple metodologia seguida.
Explicación por diapositivas [en castellano] de la sencilla metodología seguida.
Hola a tothom! El concurs ha acabat. Les dues persones guanyadores de la primera edició del concurs Inventem són Cristina Trias i Miquel Jornet.
Moltes felicitats!
Hola a tod@s. El concurso ha terminado. Las dos personas ganadoras son Cristina Trias y Miquel Jornet.
¡Muchas felicidades!
By Andrés Nin
La innovacion en las organizaciones adolece de la participación de los que las componen. Se basa además en la gestión centralizada de un presupuesto en que las decisiones sobre el mismo son tomadas por un número reducido de personas. El fracaso de algunas ideas innovadoras se debe en parte a la falta de ownership colectivo de las ideas.
El cambio radical en la innovacion demanda extenderla a toda la organización, hacerla más participativa. Existen experiencias en organizaciones de consultas a sus empleados, pero siempre manteniendo el control sobre la decisión de la implementación por el centro de poder. Eliminando este control central puede generarse una mayor innovacion al hacerla más participativa.
El programa de inovacion participativa consistiría en dar a cada empleado un fondo económico para innovacion gestionado por él mismo. Dicho fondo por si mismo resultará insuficiente para implementar una idea propia, pero agrupado el de varios empleados puede facilitar la implementación de la idea de uno de ellos. Este planteamiento llevaría a que la innovacion surgiera de la base de la organización de un modo colaborativo.
El incentivo adicional de la organización seria considerar el resultado de la innovacion colaborativa como parte de la evaluación anual por objetivos. En esta evaluación, no participar seria lo único valorado negativamente, o lo que es lo mismo, si no te gastas tu presupuesto asignado tendrías valoración negativa.
[innovación de servicio]
By Dani Martín
Reutilització del cautxú dels pneumàtics, etc. per fer sòcols, a més a més del terra pròpiament dit, d’habitatges particulars i edificis públics.
Amb això s’aconsegueix un abaratiment (ja que és molt més barat i es tarda menys temps en col·locar-lo que un terra de parquet o rajoles). A més a més, això comporta un benefici per al medi ambient, ja que és una forma útil de reciclar el cautxú.
Aquest material permet el tintatge en diferents colors, i fa que podem donar-li diferents aparences.
Per posar un exemple de la utilització en sòcols de cautxú, diré que un operari que hagi de posar el sòcols d’una vivenda, sobretot si és antiga, ha d’invertir molt temps per tallar els trossos i donar-los la forma adient, ja que sovint les parets dels edificis tenen curvatures i és difícil que quedin prou arrenglerats a la paret. El cautxú és molt més modelable, característica que et permet guanyar temps a l’hora de col·locar-lo i aconseguir un abaratiment en el preu final de l’obra. .Aquest seria només un petit exemple dels molts que podríem donar en referència a aquest material.
[innovació de producte]
By José Luis Rodríguez Martínez
¿Quién no se ha preguntado cuál es el contenedor más apropiado para los resíduos que generamos en casa? ¿Deben ir las bombillas al de vídrio? ¿Y las latas de conservas al de plásticos?
Lo ideal es que cada producto llevara marcado, ya sea mediante icono impreso, ya mediante código BIDI o similares, una ficha ecológica que indicara qué partes del envase o contenido van a uno u otro contenedor. Por ejemplo, para una lata:
– Envase exterior. Contenedor de papel.
– Contenido desperdiciado. Contenedor orgánico.
– Aceite de aliño. Punto de recogida especial.
– Envase básico. Contenedor de plástico.
[innovación de producto]
By José Luis Rodríguez Martínez
Los atropellos a peatones se cobran al año una media de 500 muertes en España, un 60 por ciento de ellas en espacios netamente urbanos.
De hecho, el atropello es la primera causa de muerte en nuestras ciudades. Por desgracia, España se encuentra entre los países europeos con más siniestros de estas características.
Si bien el factor más frecuente de estos atropellos es el exceso de velocidad, en los últimos años se ha incidido también en la imprudencia de los propios peatones o, para ser más exactos, en una insuficiente atención de éstos a la hora de cruzar.
En realidad, el problema radica muchas veces en la escasa visibilidad de la vía que nos encontramos como viandantes, incluso en zonas acotadas, por la presencia completamente legal de coches aparcados inmediatamente antes de:
– un paso de peatones
– una esquina
– una entrada a un vado o a un garaje comunitario
Simplemente, reduciendo una plaza más de aparcamiento en estos puntos especialmente conflictivos, conseguiríamos ahorrar dinero y, sobre todo, vidas humanas.
[innovación de servicio]
By Iñaki Madina
La fotografia digital ha popularitzat l’art de la imatge i cada vegada més gent s’anima a comprar una càmera digital. Però moltes persones dubten d’adquirir càmeres rèflex en considerar complicat l’ús manual d’aquests dispositius.
La idea seria crear un programa de cursos interactius per aprendre a obtenir els millors resultats amb una màquina fotogràfica. En aquest programa hi hauria imatges reals en 360º amb la possibilitat de moure’s amb una càmera virtual per diversos paisatges o elements i poder controlar les mateixes funcions; ISO, obertura, velocitat, enfocament o funcions semiautomàtiques d’una càmera real i obtenir fotografies dels diferents escenaris possibles.
Seria interessant que els diversos paisatges o elements a fotografiar cobrissin un ampli espectre de condicions de llum, color, velocitat, fins i tot fent participar elements en moviment, per, d’aquesta manera, exercitar a l’usuari en les diverses situacions amb les quals pot trobar-se en la realitat.
Aquest programa haurà a més a més d’analitzar les fotografies realitzades per l’usuari i aconsellar o proposar altres variants de la fotografia tant a nivell tècnic com artístic o de composició que el fotògraf virtual podrà comparar i obtenir les seves pròpies conclusions.
Aquest programa pot ser estàndard o bé adaptat als diferents models i funcions específics de cada càmera.
Probablement els fabricants de material fotogràfic estarien interessats a oferir aquest programa amb els seus productes no solament com a manual d’instruccions sinó també per convèncer i animar el comprador que dubti sobre la seva capacitat a l’hora d’utilitzar aquests aparells cada vegada més sofisticats i amb funcions, en molts casos, infrautilitzades.
En resum, es tractaria d’un simulador fotogràfic en el qual les persones interessades poguessin aprendre i fer tota mena de pràctiques.
[innovació de producte]
By Pablo Salazar Rückauer
Si combinéssim la propietat d’un determinat bé immobiliari, la inversió i la possibilitat de poder allargar uns anys l’intent de mantenir el despatx o l’empresa, podríem aconseguir que no es tanquessin uns quants negocis (o que unes persones hagin de malvendre el seu habitatge), afrontant canvis innecesàais i havent de modificar un munt de coses.
Cal estudiar l’operació amb cura i en detall, i fer bé els números, però, segur que donaria bon resultat si s’ajustès el preu d’adquisició d’un immoble, es fixés un preu de lloguer (d’aquest mateix bé venut al fins ara usuari i propietari) per uns determinats anys i es donés aquest punt de compromís. Així, l’interès inversor obtindría les seves expectatives de negoci, l’usuari no hauria de tancar (pagant al nou propietari un determinat lloger mensualment i mantenint el bé) i, a més a més, disposaria d’una liquiditat immediata per guanyar temps per afrontar l’actual situació económica.
Aquesta opció també tranquil·litzaría l’estat de tensió de les famílies involucrades.
[innovació de servei]
By Arnau Cangròs
Posar codis BIDI a la porta de cada tenda, restaurant, hotel… per tenir la informació més important: horaris, telèfons, promocions, veure el menú, enllaç per poder fer una reserva…
[innovació de producte]
